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11月5-7日(ri)，北京科園公司管(guan)理團(tuan)隊(dui)、各條線(xian)總(zong)監(jian)、總(zong)經理直(zhi)管(guan)干部、北京科園—中歐在(zai)線(xian)MiniMBA班(ban)學(xue)(xue)員共計44人(ren)(ren)，由(you)總(zong)經理章前親自帶隊(dui)赴標桿(gan)企業—京東集團(tuan)進行參訪(fang)和學(xue)(xue)習(xi)，這是公司人(ren)(ren)力資源部繼(ji)去年訪(fang)學(xue)(xue)阿里集團(tuan)后組織的(de)又一次參訪(fang)學(xue)(xue)習(xi)活(huo)動。

11月5日，所有參訪者走進有“中國亞馬遜”之稱的京東集團全球總部，親身感受這樣一個集“速度、體量、復雜性”于一身的龐大組織如何依然保持著驚人的活力；置身體驗式走訪切實體會京東戰略轉型落實與管理方式的創新舉措，學習京東打造組織能力的經典實踐案例。

京(jing)(jing)東(dong)(dong)數科(ke)(ke)、京(jing)(jing)東(dong)(dong)健(jian)康(kang)、京(jing)(jing)東(dong)(dong)物流相(xiang)關人(ren)員對(dui)北(bei)京(jing)(jing)科(ke)(ke)園(yuan)參訪團(tuan)隊給予(yu)了(le)熱情接待，并(bing)進(jin)行(xing)了(le)專題分享(xiang)，介紹了(le)京(jing)(jing)東(dong)(dong)智能(neng)化供(gong)應鏈發展(zhan)的(de)趨勢、京(jing)(jing)東(dong)(dong)大健(jian)康(kang)業(ye)務(wu)戰略規劃等。針對(dui)北(bei)京(jing)(jing)科(ke)(ke)園(yuan)的(de)實際業(ye)務(wu)，雙方(fang)進(jin)行(xing)了(le)座(zuo)談交流，探討了(le)未來(lai)合作(zuo)的(de)領域和模式(shi)。此(ci)次走訪，為北(bei)京(jing)(jing)科(ke)(ke)園(yuan)未來(lai)的(de)發展(zhan)提供(gong)了(le)新的(de)思路，也讓(rang)公(gong)司(si)管理人(ren)員有了(le)更多的(de)思考，堅定了(le)創新的(de)信心和決心。

為持續(xu)促進高層管(guan)理者的管(guan)理意識(shi)和視(shi)角轉型，掌握(wo)敏捷管(guan)理工(gong)具，以應對(dui)外部市場(chang)挑(tiao)戰和公(gong)司內(nei)部變革與創新，11月(yue)6日人(ren)力資源部舉辦了《組織能力楊三角實戰工(gong)作坊》培訓課程(cheng)。

楊三角(jiao)首位認(ren)證資深顧問(wen)李(li)波老師圍繞“建(jian)構組織能(neng)力(li)的(de)(de)(de)流程(cheng)和思(si)路”，從“未(wei)來/外在趨勢(shi)”、“戰略方向(xiang)分析”、“組織能(neng)力(li)”、“管理及人力(li)資源作業”等四個方面，帶領(ling)學員(yuan)通(tong)過一系列(lie)案例(li)，深入思(si)考“取(qu)勢(shi)、明道、優術”的(de)(de)(de)組織能(neng)力(li)發展之路。通(tong)過一整(zheng)天的(de)(de)(de)培訓和實戰演練，學員(yuan)們深刻(ke)的(de)(de)(de)意思(si)到(dao)，在激烈(lie)的(de)(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)中，企業只有(you)做(zuo)到(dao)戰略和管理的(de)(de)(de)“雙精準(zhun)”才有(you)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)。    

7日，通過與京東的互動交流及受組織能(neng)力建設的底層邏輯啟發，北京科園管理團隊圍繞“傳統醫藥行業如何借力互聯網持續發展”進行了深入的探討，結合不同業務條線的特點及其所屬生命周期，探討公司未來發(fa)展的精準定位和組織能力，如何通過具體有效的管理措施使公司持續高質量發展。